12月26日，濱州向海新能源 有限公司 召開2025年工作務(wù)虛 會議 ， 總結(jié)回顧2024年 工作成績與不足，分析當(dāng)前形勢， 科學(xué)謀劃2025年工作思路 和舉措 ， 以虛謀實、以實促干， 全力推動各項工作向更高水平、更高質(zhì)量躍升。濱州新能源集團黨委副書記徐文國 出席 會議并講話。

會上， 向海 新能源 公司 負(fù)責(zé)人 匯報 了公司 2024年 重點 工作開展情況、存在的問題以及2025年工作打算 ， 公司 其他干部職工立足 各自工作 崗位，圍繞談?wù)J識、亮成績、找不足、謀思路等進(jìn)行了交流發(fā)言。 徐文國 從 拓寬 工作思路、創(chuàng)新工作 舉措 、 提升工作能力 等方面分別進(jìn)行了點評，并針對每個人的 實際 情況提出了指導(dǎo)意見。

徐文國指出，2024年 是 向海 新能源 公司砥礪奮進(jìn)的一年 ，全體干部職工 緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，攻堅克難，在公司運轉(zhuǎn)、項目攻堅、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了 顯著成績。

徐文國 要求 ，當(dāng)下正值歲末年初， 既 要統(tǒng)籌抓好項目建設(shè)與安全工作，又要精心謀劃好 2025年 重點工作，確保今年收好官、明年開好局，努力開創(chuàng)各項工作新局面。 一是要 練就過硬 本領(lǐng)。 通過深入學(xué)習(xí)研究新能源領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識，做到懂產(chǎn)業(yè)、通政策、善運營，持續(xù)為自己“充電賦能”，厚 實 理論知識功底。 二是要夯實內(nèi)部管理。 持續(xù)強化公司制度建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，推動管理效能提升。同時建立風(fēng)險防控體系，有效識別、控制公司發(fā)展過程中的潛在風(fēng)險。 三是要拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 積極開拓公司對外業(yè)務(wù)，參與新能源項目市場投資，開啟多元化發(fā)展新格局，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。 四是要加快項目建設(shè)。 統(tǒng)籌推進(jìn)北海獨立共享儲能項目建設(shè)，高效率推動項目早建成、早并網(wǎng)、早達(dá)效。同時謀劃好2025年新型儲能示范項目入庫申報工作。 五是要抓好經(jīng)營管理。 提前落實好儲能電站并網(wǎng)后的運維管理工作，聚力“抓安全、穩(wěn)運行、控成本、創(chuàng)效益”，奮力 完成 全年經(jīng)營業(yè)績既定目標(biāo)。

本次務(wù)虛會是 向海 新能源 公司 發(fā)展歷程中一次重要的會議，不僅為公司未來一年的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也是一次工作思想的碰撞，更是一次行動的號角與集結(jié)。 向海 新能源 公司 將以此次會議為契機，進(jìn)一步凝聚共識，明確發(fā)展方向，以實際行動踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為集團高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

濱州向海新能源有限公司全體干部職工參加會議 。